1. Continuïteit zorgaanbod
1. Continuïteit zorgaanbod
We hielden rekening met een tijdelijke impact van Covid-19, maar in de praktijk werd ons werk in 2021 behoorlijk geremd door alle coronamaatregelen. Lange tijd hadden we geen/beperkte toegang tot gevangenissen en kon groepswerk alleen in de loop van de zomer opgestart worden, totdat dit in de herfst ook weer stil kwam te liggen. Ondanks alles konden we toch perspectief bieden aan (ex-)gevangenen, tbs-patiënten en achterblijvers. Door de creatieve inzet en toepassing van moderne communicatiemiddelen konden veel bezoektrajecten toch enige voortgang hebben.
Diverse zorginitiatieven stonden op stapel in 2021:
1) In 2021 ontwikkelden we de Cursus ArbeidsOriëntatie (CAO). Die werd ingezet binnen het programma OPstap om hulpvragers perspectief te bieden op arbeidsintegratie.
2) We ontwikkelden netwerkgesprekken tussen (ex-)gevangenen en hun netwerk, onder deskundige begeleiding. Maar we konden ze vanwege de geldende maatregelen lastig in de praktijk brengen. Af en toe vonden deze gesprekken via Skype plaats. We hopen in 2022 de netwerkgesprekken toch verder vorm te kunnen geven.
3) Werk biedt een eerlijk inkomen en een actieve rol in de samenleving. In dit kader draaiden De Compagnie in de PI Krimpen aan den IJssel en De Maatschap in PI Alphen a/d Rijn. Ook in andere gevangenissen was er contact met gevangenen in verband met een arbeidsvraag. Er werden in totaal 26 gevangenen bemiddeld naar een werkplek. Vanaf 2022 zal arbeidsintegratie worden uitgevoerd vanuit één nieuw programma, namelijk Maatwerk.
4) In samenwerking met FPC Dr. S. van Mesdag is in een pilot SOS in de Forensische Zorg succesvol uitgevoerd. De SOS Cursus wordt zo mogelijk uitgebreid naar andere tbs-klinieken
5) In 2021 startten we een samenwerking met de Reclassering om in pilotvorm reclassanten, door middel van vrijwilligers van GNd te begeleiden. Uit een audit bleek dat GNd goede inhoudelijke koppelingen tussen de vrijwilligers en reclassanten biedt. We konden 38 koppelingen op deze wijze verwezenlijken.
6) Een aantal initiatieven, zoals Meet Up-varianten, pilot kortgestraften, en een pilot met ontvangstvrijwillgers, kon wegens coronamaatregelen alleen voorbereid worden of totaal niet worden vormgegeven.
2. Doorontwikkeling toepassing technologie
Iedereen in Nederland is online, behalve gevangenen, maar dat verandert in een gestaag tempo. Steeds meer gevangenen krijgen de mogelijkheid om digitaal te communiceren met achterblijvers of vrijwilligers. In onze bezoektrajecten hebben we deze mogelijkheden met beide handen aangegrepen.
Het kan een ‘echt’ bezoek niet vervangen, maar het geeft toch enige verbinding. Onze informatie op de ZBJ-sites (Zelfbediening Justitiabelen) werd geactualiseerd. Men kan nu nog gemakkelijker info over GNd vinden en een kindercadeau aanvragen. In 2022 zullen de functionaliteiten worden uitgebreid.
Om klaar te zijn voor de toekomst zijn al onze pakketten naar de Cloud gemigreerd. Ook het crm-pakket en de vrijwilligersportal zijn geoptimaliseerd. Op deze wijze maken we het onderling communiceren tussen (vrijwillige) medewerkers nog makkelijker en kunnen we beter gebruik maken van ondersteunende pakketten.
3. Renovatie Personeelshuis
Vanwege interne personele omstandigheden is ervoor gekozen om de actualisering
van het personeelsbeleid door te schuiven naar 2022. In 2021 zijn alleen de nieuwe
zaken die wettelijk verplicht zijn doorgevoerd.
4. Versterking communicatie naar hulpvragers en stakeholders
Contact met hulpvragers, financiers en partners is van groot belang. Vandaar dat we om dit vast te houden en te versterken de huisstijl totaal hebben vernieuwd en deze vernieuwing in onze digitale als
analoge communicatiemiddelen door hebben gevoerd. Uit reacties van stakeholders en uit testresultaten blijkt dat deze nieuwe huisstijl en de beschikbare informatie als een modern en gebruiksvriendelijk design wordt ervaren.
Het is gelukt om een goede balans te vinden tussen de wensen van enerzijds F&C, anderzijds de wensen van Zorg.
5. Continuïteit duurzame financiering
De totale inkomsten stegen met iets meer dan 10%. De achterbaninkomsten stegen absoluut (+ 360) en procentueel (32%). In de stijging zit echter ook
een éénmalige opbrengst uit een publieksactie (288k). Dit heeft dus een beperkende invloed op de duurzame financiering.
De inkomsten uit bedrijven en vooral kerken en particulieren gaven echter wel een stijging te zien (absoluut 72 en procentueel 6%).